嘉燃集團客戶服務部將繼續(xù)以鄧小平理論、“三個代表” 重要思想、科學發(fā)展觀和習近平總書記系列重要講話精神為指導, 圍繞集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，扎實省巾幗文明崗建設，以全國巾幗文明崗要求為標準，積極開創(chuàng)文明新風，不斷優(yōu)化燃氣服務，提升理念，完善機制，提高業(yè)務技能，進一步樹立嘉燃巾幗崗的品牌形象，為浙江省“巾幗文明崗”添光增色，努力爭創(chuàng)全國“巾幗文明崗”。
一、加強組織領導，明確思想目標。
成立以集團黨支部領導的創(chuàng)建全國“巾幗文明崗”領導小組，以集團分管領導、部門負責人為小組正副組長，協(xié)調(diào)創(chuàng)建各方面工作。領導小組明確“奉獻于嘉燃，服務于社會”為創(chuàng)建宗旨，以“溫馨服務展巾幗風采，群眾滿意樹嘉燃新風”為創(chuàng)建口號，并以全國巾幗文明崗要求為標準重新明確創(chuàng)建目標，爭取在2016年至2017年度榮獲全國“巾幗文明崗”。
同時，創(chuàng)建工作納入集團年度整體工作安排，成為集團精神文明建設總體規(guī)劃的重要組成部分。集團董事長高度重視創(chuàng)建工作，在思想上反復動員鼓勵，在人力物力財力上給予大力支持，領導小組要緊密結(jié)合崗位實際，加強組織領導，明確責任分工，加大創(chuàng)崗工作力度，通過教育、宣傳、培訓等方式樹立全體崗員的創(chuàng)崗意識，以“巾幗不讓須眉”的精神，保崗建崗創(chuàng)崗。
二、圍繞創(chuàng)建抓思想，確保素質(zhì)重教育
扎實的思想政治工作是保證創(chuàng)建工作持久有效開展的原動力，要把鄧小平理論、“三個代表” 重要思想、科學發(fā)展觀和習近平總書記系列重要講話精神的學習放在首位，積極參加各類理論學習和培訓，利用節(jié)假日有機開展系列愛國愛崗愛集體愛生活的活動，自覺弘揚“四有”、“四自”精神，保障創(chuàng)崗工作開展。
三、扎實省崗建設，健全管理制度。
2015年2月我崗被授予浙江省“巾幗文明崗”，這是相關組織部門和社會大眾對崗位工作的認可，我們應該將榮譽作為新起點，進一步扎實省崗的組織建設，健全管理制度，圍繞巾幗崗創(chuàng)建活動的要求，制定具體目標、計劃和措施，公開服務承諾，和巾幗文明崗創(chuàng)建標志、創(chuàng)建口號，并公開監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督，確保投訴渠道暢通；通過完善的管理機制，促使崗位成員自覺遵守巾幗崗創(chuàng)建活動中的各項言行規(guī)范準則，確保創(chuàng)建工作的質(zhì)量。
四、立足本職，塑造崗位形象。
我崗成員將通過“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”的標準來嚴格要求自己，以飽滿的工作熱情、積極的工作姿態(tài)、出色的工作成績，塑造出女職工立足崗位、愛崗敬業(yè)、勤奮實干、建功立業(yè)的形象，以一流的服務環(huán)境，一流的服務標準，一流的服務態(tài)度滿足廣大用戶及崗位管理工作的需求。
一是要結(jié)合業(yè)務發(fā)展需要和管理實際，不斷完善內(nèi)部學習培訓制度，開展各類業(yè)務技能培訓，使崗員努力學習業(yè)務知識，提高自身業(yè)務素質(zhì)和綜合服務能力；二是要建立外出學習交流機制，通過積極參與巾幗崗負責人培訓班、燃氣行業(yè)結(jié)對交流、全國崗帶省崗等方式，實現(xiàn)巾幗文明崗之間的學習交流、實現(xiàn)資源共享、 優(yōu)勢互補, 提升創(chuàng)建水平。三是創(chuàng)建“嘉燃365”服務品牌，以志愿、奉獻、特色、發(fā)展為理念，依托誠信服務、內(nèi)外監(jiān)督二個機制和二個平臺（營業(yè)廳、熱線中心、現(xiàn)場服務平臺及微信、支付寶、網(wǎng)站互動電子服務平臺），開展志愿服務活動、崗社共建活動、互助解難活動，樹立嘉燃服務新形象。
五、開展主題活動展示嘉燃巾幗風采。
“嘉燃365”品牌建設的主題活動將開展：
1、崗社、崗村共建，志愿現(xiàn)場服務。
2、結(jié)對孤寡老人和行動不便用戶、需要幫助的用戶開展幫扶活動。
3、開展讀一本好書，看一本好電視（電影）活動，以此弘揚女性獨立自強精神，展示愛社會愛家庭愛生活愛自己的美好愿景。
4、崗員與崗員之間，崗員與公司員工之間，崗員與社會之間建立起互幫互助機制，獻愛心助困難。
5、開展學習先進活動，以榜樣的力量助推崗員愛崗敬業(yè)，為燃氣事業(yè)發(fā)展做貢獻。
六、加大軟硬件投入建設，服務形象建設上新臺階
燃氣用戶迅猛發(fā)展，燃氣價格機制形成市場化，以及信息傳遞掌上化、繳費方式電子化、安全管理實時化等的需要，均要求我們的服務和技術(shù)日新月貌。2016年我們將繼續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新，軟硬件建設上投入人力財力和物力。主要有改進營業(yè)服務系統(tǒng)適應燃氣價格機制和安全管理的需要；合理布局燃氣營業(yè)服務網(wǎng)點，增開啟用華隆營業(yè)廳；進一步開發(fā)營業(yè)廳的服務功能，使用戶進一扇門能辦所有事；開發(fā)完善網(wǎng)上營業(yè)廳功能，實現(xiàn)網(wǎng)上開戶網(wǎng)上繳費網(wǎng)上能辦理燃氣業(yè)務；強化業(yè)務電子化管理，建立電子臺帳, 實現(xiàn)電子臺賬的規(guī)范化運行。
七、發(fā)揮人才優(yōu)勢，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。
注重提高整體隊伍素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢。通過優(yōu)化部門考核制度，完善對女職工的激勵機制和內(nèi)部推優(yōu)機制，為鼓勵巾幗崗爭先創(chuàng)優(yōu)、樹立崗位典型開辟重要途徑：一方面積極開展崗位練兵比武，定期組織員工晉級考試等手段，為崗員提供學習、 鍛煉的機會；一方面定期開展對巾幗能手的表彰活動，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，制定并落實獎勵措施，鼓勵女崗員爭先創(chuàng)優(yōu)，使我崗成為培養(yǎng)選拔女性人才的搖籃。
嘉燃巾幗崗將在新的一年里努力打造素質(zhì)高、業(yè)務強的的巾幗文明崗品牌。全體崗員將繼續(xù)用嚴格的標準來規(guī)范自己、不斷鞭策自己做得更好，用實際行動實現(xiàn)我崗的社會效益、 經(jīng)濟效益和人才效益共贏，努力爭創(chuàng)全國“巾幗文明崗”。
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